Сколково. Нассим Талеб. Антихрупкость. | Colors.life
Авторские текст и фото
Александр Селиверстов 894

Сколково. Нассим Талеб. Антихрупкость.

Сегодня по приглашению бизнес-школы Сколково удалось посетить открытую лекцию известного экономиста, автора теории "Черного лебедя" и "Антихрупкости" Нассима Талеба.

Сейчас это один из самых известных и модных в мире экономистов, не удивительно , что конгресс-зал Сколково уже за пятнадцать минут до начала лекции был полон, желающие стояли вдоль стен, а многие вообще в зал не попали, т.к. закончились даже стоячие места.

Чем же так интересен и знаменит Нассим Талеб, почему его теория вызывает такой интерес и почему я посветил сегодня свою субботу на эту встречу.

Я познакомился с работой "Антихрупкостьй-Как извлечь выгоду из хаоса" еще год назад - достаточно смелая теория о том, что любой кризис , даже такой серьезный как сейчас в России, это не плохо, это благо в долгосрочной перспективе. Действительно смелое утверждение, но я с ним согласен.

Я не смогу пересказать всю книгу, а она достаточно объемная, но попытаюсь в двух словах передать идею. Все зависит от систем, которые сталкиваются с кризисом.
Есть хрупкие системы, это те, что боятся внешних изменений, они в покое достаточно устойчивые, но сильные внешние изменения приносят им только вред - могут их сломать. Хрупкость есть в обычном быту - фарфоровая чашка - она в покое прекрасно существует, но внешнее воздействие не сделает ее лучше, а разбить может - это хрупкость. То же и в компаниях, и в бизнесе. Есть хрупкие компании , чаще всего те, где управления идет жестко сверху - они не устойчивы к изменениям и кризис может их уничтожить.

Есть устойчивые системы, те, кто может оставаться стабильным при воздействии отрицательных внешних изменений. Такого очень много , в том числе и в бизнесе. Но они по теории Талеба, не являются противоположностью хрупкости.

Он вводит термин "Антихрупкости" - это те системы, которые при воздействии отрицательных внешних сил имеют в себе свойства, позволяющие перейти на новое качество, стать сильнее, чем были до кризиса.

Я согласен, что такие антихрупкие системы существуют и у них именно эти качества. Как стать такой антирусской системой эта книга.

Антихрупкие системы самые устойчивые, они двигают прогресс. В отсутствии кризисов они полностью себя не проявляют и них нет источников мощного качественного роста. Поэтому, по мнению Талеба кризисы нужны - они двигают прогресс и делают систему устойчивее.

Теория Талеба мне еще более близка, потому, что я считаю нашу компанию - Уютерру полностью соответствующей термину Антихрупкости.

Антихрупкие системы постоянно в поиске, они провоцируют постоянные внутренние микроизменения, чтобы быть устойчивым к возможным внешним.

Уютерра - это компания , которая постоянно меняется, пробуя разные варианты движения и выбирая тот - самый лучший, который дает лучший отклик. Тем самым вырабатывая и тренируя в себе качества антихрупкой системы.

Когда-то, в начале двухтысячных мы были классическим дискаунтером - даже в торговом зале стояли стеллажи как на складе, но внешняя среда изменилась - на рынок вышли гипермаркеты и они заняли нишу дискаунтеров в товарах для дома.

Среда менялась постепенно, но уже давала сигналы, что нужно меняться и Уютерра менялась - тяжело, болезненно, но менялась.

Мы отказались от трети своего ассортимента (детские игрушки, инструменты, чулки-носки, спорттовары) чтобы наша специализация на домашних товарах для уюта была более очевидной для покупателя. Стали инвестировать в атмосферу и красоту магазинов. Стали напрямую закупать товар по всему миру, чтобы иметь на полках самый широкий ассортимент товаров для дома, которых больше ни у кого в России нет.

Даже наш проект Colors.life это одно из наших движений к изменениям, которое получилось и имеет очень не плохие перспективы, и возможно через какое-то время Colors будет больше чем Уютерра и будет толкать вперед Уютерру.

Свойства Антихрупкости Уютерры - одна из причин того, что на рынке не так много федеральных сетей такого формата, продающих товары для дома. Их вообще нет, вокруг только дискаунтеры товаров для дома. Эти компании не изменились с тех времен когда рынку были нужны такие дискаунтеры - девяностые и начало двухтысячных , с пустыми квартирами и огромным спросом на товары для дома. Сегодня рынок уже насыщенный такого спроса больше нет, а вокруг гипермаркеты с отделами товаров для дома по несколько тысяч метров.

Эти системы не антихрупки и ,возможно, это кризис для них может стать последним. Ситуацию для них усугубляет то, что в кризис больше страдает их целевая аудитория - самые бедные слои потребителей, которые и раньше старались на всем экономить, а сегодня остались совсем без свободных денег, т.к. сильно подорожали товары первой необходимости. А люди с деньгами в дискаунтеры товаров для дома не пойдут, даже если их доход упадет, т.к. мы продаем товары не первой необходимости - скорее не рациональные, а эмоциональные товары и большинство скорее откажется от покупки товара вовсе, но не купит то, что им не понравится.

Что будет с Уютеррой. После таких лекций я еще больше уверен, что с Уютеррой все будет хорошо. Да, нам сейчас тоже не просто, мы продаем то, что не является первой необходимостью, а наши покупатели, особенно в регионах , стали сильно беднее. Но большинство покупателей остались с нами, падение продаж к прошлому году совсем незначительное, мы АНТИХРУПКИ и мы умеем меняться. Поэтому этот кризис нас сделает только сильнее в полном соответствии с теорией уважаемого мной Нассима Талеба.

И еще у нас есть Colors.life - замечательный проект - очень позитивная социальная сеть и пока тысячи ее участников, а вместе с миллионами покупателей Уютерры, это вообще огромная сила.


Теги
#уютерра #антихрупкость #нассим талеб
Вам будет интересно
Natalia Kuznetsova, Валентина Фролова, Marina Brezhneva
Реклама
Комментарии (5)
Masha Mamonova
Я даже подумала, что в определенный момент будет написана книга об истории создания и успеха Уютерры. А почему нет? Думаю, Уютерра не просто удержится, но и залы потом тоже будет собирать. Обожаю читать и узнавать об историях успеха. И многие тысячи людей тоже!
452 дн. назад +2
Комментарий был удален.
Илья Саввин
Маруся, тебе будет дана возможность написать Введение, даже Эпилог. Можно и первую главу. Здорово было бы создать пост-рассказ: "Как вы познакомились с товарами Уютерры, на сколько сильно они повлияли на вашу жизнь".Было бы интересно почитать, сколько людей творческих, активных, позитивных!
452 дн. назад 0
Комментарий был удален.
Masha Mamonova
Илья, а ты почем знаш? И почему только Введение с эпилогом?!)) Ну, книга книгой, это дело будущего, а мне кажется, Александр уже мог бы залы собирать. Он уже оратор готовый. Уверена, мое мнение многие поддержут))) Немного практики - и не хуже Талеба будет народ вдохновлять.
452 дн. назад +1
Комментарий был удален.
Александр Селиверстов
:slight_smile::slight_smile::slight_smile:
452 дн. назад +1
Комментарий был удален.
Илья Саввин
Не спорю не разу, потому что сам имею имею опыт написания научных работ, выступления и реализации задуманного. Даже есть свои готовые . Но это не все, они на сайте моего института.
452 дн. назад 0
Комментарий был удален.
Александр Селиверстов
Александр Селиверстов
Уютерра
453 дн. назад
/// Scroll to comments or other