Русский рывок | Colors.life
175

Русский рывок

На западе, в теории менеджмента описывается один любопытный феномен, который называется «Русский рывок». Видимо это явление часто проявлялось среди наших соотечественников, решивших искать счастья в денежном выражении на далеких берегах…
Сущность феномена проще проиллюстрировать на примере.
Сотрудник организации получает от своего руководителя задание, к примеру, сделать отчет. Руководитель четко обозначает критерии выполнения задания, т.е. что должно быть в этом отчете, и, потому, что отчет совсем не маленький (никак не меньше полкилограмма макулатуры) дает реальный срок исполнения -30 дней.
Далее, руководитель ставит себе в планировщик пометку «принять отчет от сотрудника через 30 дней» и забывает об этом, пребывая в святой уверенности в том, что сотрудник ежедневно, шаг за шагом идет к заветному отчету.
Но наш сотрудник не так прост, как могло показаться в начале. Поскольку, написание отчета сотрудником никто не контролирует, дня через три сотрудник напрочь забы(и)вает про(на) этот отчет. К тому же, нужно осваивать массу «неизвестно откуда взявшегося» свободного времени. В общем, время проходит в блаженной расслабленности.
Это как в студенческие годы – до экзамена 30 дней, нужно выучить 30 вопросов, никто же не стремится учить по одному вопросу в день, хотя это было бы логичным. Нужно, по старой традиции дождаться последней ночи, а потом с раскрытой зачеткой у открытого окна звать халяву.
Но подсознание человека все же хитрая штука, да и работа не институт. Периодически подсознание как бы намекает «что-то не так», «кажется что-то забыл», но эти жалки намеки отвергаются. Но за 4,5 дня подсознание, собрав последние силы, посылает четкий сигнал «ОТЧЕТ». Тогда сотрудник замирает, в голове проносятся мысли от «ой» до «п….ц», и потом и настает «русский рывок».
Сотрудник мобилизуется все свои силы, забывает про сон, частично про еду, про планы на выходные и начинает верстать этот «хренов» отчет. Сотрудник ненавидит этот отчет всей душой, заодно с начальником, который его дал, но делает, матерится сквозь зубы и делает. При этом сотрудник испытывает стресс, недосып, дискомфорт, но отчет к сроку готов. Смело можно назвать подвигом то, что он делает за такой короткий промежуток времени.
В назначенный день и час начальник видит, что подошел срок принимать отчет у нашего сотрудника. Вызывает его, и в дверь заходит наш сотрудник-герой. Немного помят, взъерошен, с двухдневной щетиной и давно не спавший, но с улыбкой. Несет отчет как ребенка и с гордостью отдает отчет начальнику, а в глазах намек ну если не на премию, то уж точно на три отгула. Но ведь начальнику невдомек, чего стоило сотруднику сверстать отчет в срок, он же думает, что работа над отчетом велась целый месяц. Начальник без фанфаров принимает отчет, сотрудник недоуменно уходит. Начальник думает: «Чего это он?». Сотрудник думает: «Вот же козел, я тут чуть не убился. Не ценят меня здесь. Уйду я от них»…

В теории менеджмента для руководителей, при столкновении с такими сотрудниками рекомендуют несколько стратегий.
Ставить задачу не на 30 дней, а на неделю к примеру. Ситуации подобные все-равно будут возникать, но сотрудник будет перерабатывать меньший объем.
Ставить задачу на 30 дней, но вводить контрольные точки, тем самым постоянно контролируя процесс.
И самый извращенный вариант – искусственно создавать феномен «русского рывка», но потом награждать сотрудника хотя бы отгулом, при этом осознавая, что какую-то часть рабочего времени сотрудник ничего не делает, зато потом его эффективность многократно возрастает.

Почему так происходит.
Есть на этот счет парочка гипотез.
«Бла, бла, бла», - скажут многие. Люди готовы выдумать массу гипотез, чтобы только оправдать собственную лень. Это, конечно, так, но ведь лень тоже ниоткуда не берется/ Как говорят физиологи человеческий детеныш рождается с несколькими врожденными рефлексами, ну и генетической предрасположенностью, все остальное воспитывается.

Делился недавно один человек ситуацией из прошлого. Закончил институт, и, как было до тех пор, пока большая страна не развалилась, распределили в одно из КБ (конструкторское бюро). На первом месте работы в порядке вещей было делать 10 больших чертежей в месяц – ну все делали, и молодежь подтягивалась, старалась. Но на втором месте работы, когда человек не напрягаясь, сделал 10 чертежей в месяц (по привычке), ему сказали, ты от коллектива-то не отбивайся, у нас отродясь больше 6 никто не делает. И через несколько месяцев человек перестроился и делать 10 штук не напрягаясь уже не мог, да и напрягаясь тоже.. .

Во-первых, как мне кажется, дело тут в том, что у нас разные подходы к образованию. Там у них, насколько знаю, многое отводится на самостоятельную проработку, у нас это выглядит как-то нелепо. Ну не будут наши школьники самостоятельно прорабатывать материал. У нас постоянный контроль и контрольные работы (а не тесты).

Во-вторых, слышал более глубинную гипотезу по этому вопросу. У нас, в средней полосе России, есть такая особенность земледелия, что погода не позволяет расхолаживаться. Чуть настала благоприятная погода, нужно срочно, всей деревней, брать ноги в руки, и пахать, засевать или убирать, и день, и ночь, пока погода не испортилась. А уж потом, с чувством выполненного долга можно месяца 2-3 полежать на печи.


Теги
#психология #удивительно
Вам будет интересно
Реклама
Комментарии (0)
Анастасия  Сафонова
Анастасия Сафонова
Автор
481 дн. назад
/// Scroll to comments or other